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            課程目錄:需求分析培訓
            4401 人關注
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            課程大綱:

              需求分析培訓

             

             

             

            Section 1:按圖索驥:需求分析全局觀

            Section 1.1 面向客戶研發需求觀(業務驅動需求工程)

            什么是需求

             

            需求三要素(問題+背景+解決方案)

            Section 1.2 需求分析工作內容與核心線索

            需求分析方法發展史

            需求的價值模型層分析:價值樹

            需求的業務模型層分析:分解樹

            需求的系統模型層分析:五大需求基本元素

            Section 1.3 需求分析的工具與產物

            正確認識建模工具:UML Vs. IDEF

            需求模板要點分析

             

            Section 2:百步穿楊:定義項目

            Section 2.1 鎖定目標/愿景

            鎖定目標:問題定義

            如何明確目標

            ü 團隊共創法(聯合開發)

            ü 用戶訪談法(高層訪談)

            (講解兩種明確目標/愿景的常用方法)

            貫穿案例Workshop:高層目標訪談à問題定義

             

            揭開表象:問題分析

            ü 定性分析:魚骨圖

            ü 定量分析:帕累托圖

            ü 價值分析:文氏圖

            ü 案例演示:問題分析

            Section 2.2 理清Stakeholder

            尋找Stakeholder

            Stakeholder關注點分析

            貫穿案例Workshop:Stakeholder識別、分析

             

            Section 2.3 明確項目級約束

            進度約束

            成本約束

            資源約束

             

            Section 3:跑馬圈地:劃定項目的業務范圍

            Section 3.1主題域(業務子系統)劃分

            技術子系統 vs. 業務子系統

            劃分原則與方法

            主題域呈現

            強調縱向分解:層次圖

            強調橫向關系:構件圖

            強調數據交互與共享:數據流圖

            貫穿案例Workshop:主題域劃分與描述

            Section 3.2事件

            事件 vs. 流程

            識別事件:上下文關系圖

            貫穿案例Workshop:識別主題域內的事件

            Section 3.3管控點

            管控點 vs.報表

            識別管控點

            全局報表:KPI、匯報關系、數據分析

            流程級報表:異常、進度、數據分析

            貫穿案例Workshop:識別主題域內的管控點

            (小組討論,得出示例系統中的主要管控點列表)

            Section 3.4整理SRS

            案例演示:示例系統SRS整理(1)

             

            Section 4:抽絲剝繭:理清行為脈絡

            Section 4.1 流程分析

            流程的本質

            流程分析與模型選擇

            行為流為主:活動圖/跨職能流程圖

            數據流為主:數據流程圖

            交互為主:時序圖

            現場出圖的技術

            貫穿案例Workshop:流程分析與建模實戰

            流程合理性與變化分析

            Section 4.2 業務功能分析

            用例是什么

            (深入解析用例與功能的區別,使學員正確理解、應用)

            用例應該有多大

            (通過詳細的例子解決用例粒度問題的困惑)

            用例建模要點

            (說明用例圖的含義與應用)

            用例如何識別

            用戶視角發現法

            流程派生法

            特性合并法

            (講解信息系統中如何識別用例)

            貫穿案例Workshop:用例圖片段建模實戰

            Section 4.3整理SRS

            案例演示:示例系統SRS整理(2)

             

            Section 5:樂高世界:呈現數據框架

            Section 5.1 領域建模基礎

            數據分析的要點

            數據分析工具:類圖

            Section 5.2 領域建?;A

            領域建模常見誤區

            (列舉領域模型中實際應用中常犯的錯誤,給出良好領域模型的標準)

            四色建模法

            (介紹領域建模有效工作:四色建模法)

            貫穿案例Workshop:領域建模片段實戰

            Section 5.3整理SRS

            案例演示:示例系統SRS整理(3)

            產出物:

            1)領域模型

            說明:

            本章節通過演示使學員掌握領域建模的理念與手段。

            Section 6:浮沙高臺:理清非功能需求

            Section 6.1 質量/約束分析要點

            質量/約束分析的常見誤區

            全局質量屬性樹

            Section 6.2 質量/約束分析工具

            目標場景決策卡

            貫穿案例Workshop:梳理非功能需求

            Section 6.3整理SRS

            案例演示:示例系統SRS整理(4)

             

            Section 7:天圓地方:填充需求細節

            Section 7.1 業務功能需求細節

            業務功能需求細節寫作要點(用例描述)

            前后置條件

            事件流

            規則與約束

            UI

            寫作形式與誤區

            用例描述

            任務卡片

            貫穿案例Workshop:業務功能需求描述實戰

            Section 7.2 報表需求細節

            報表需求細節寫作要點

            案例演示:報表項需求描述

            Section 7.3 接口需求細節

            接口需求細節寫作要點

            案例演示:接口項需求描述

            Section 7.4 數據需求細節

            數據需求細節寫作要點

            案例演示:接口項需求描述

            Section 7.5整理SRS

            案例演示:示例系統SRS整理(5)

            產出物:

            1) 用例描述

            2) 報表描述

            3) 接口描述

            4) 數據細節

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